玉豐集團黨委積極與縣個私協會協商，在全縣黨組織中率先建立黨建工作聯絡員制，由縣個私協會選派一名黨建聯絡員常駐集團，協助集團各級黨組織抓好黨建工作，落實好“三會一課”、民主評議黨員、換屆選舉、黨員發展、黨風廉政建設等工作，幫助建設黨建活動陣地，提醒和督促黨員認真完成上級黨組織部署的各項工作，同時，還積極向集團黨委提出好的黨建建議和基層黨組織好的做法、經驗，為集團黨委決策提供重要依據。
近年來，黨建聯絡員共向集團黨委提出合理化黨建建議35條，被集團黨委采納21條，協助集團黨委建立“黨員示范崗”4個、“黨員責任區”1個，去年，協助集團黨委成功的組織了一系列慶祝建黨90周年活動。此舉得到了云夢縣委組織部門及集團黨委的一致好評。
一、突出重點，增強活力，在推進企業發展上找準黨建工作的落腳點
玉豐集團黨委注重發揮黨組織的政治動員作用，以推進企業發展為重點，以黨員示范作用為先導，充分調動方方面面的積極性，增添企業活力，共謀企業發展。
一是開展“創先爭優”活動，發揮黨員示范作用。緊緊圍繞生產經營，積極推進“黨員示范崗”、“黨員責任區”等載體建設，激發黨員職工的責任意識、服務意識和創新意識，號召黨員職工在企業的重點工程和生產經營一線中起表率作用，感召企業員工愛崗敬業、爭先創優。同時，深入開展“黨徽閃耀在一線”、“三爭優”主題實踐活動，組織引導黨員職工立足崗位，爭當先進。三年來，36名優秀黨員、優秀黨務工作者、優秀黨員經營管理者受到當地黨委和集團公司黨委的表彰。
二是開展“三培養”活動，發揮人才支撐作用。深入開展以把生產經營骨干培養成共產黨員，把共產黨員培養成生產經營骨干，把黨員生產經營骨干培養成企業中高層管理人員為主要內容的“三培養”活動，切實發揮黨員人才隊伍在集團發展中的支撐作用。近年來，集團黨委按照“管理層黨員加強管理知識培訓、技術骨干黨員加強專玉豐集團是2000年由云夢縣委、縣政府引進的一家大型民營企業，下轄8家子公司 ，內設4個黨支部，現有員工3000多名，黨員106名。近年來，在上級黨組織的親切關懷下，集團黨委注重找準職能定位，創新工作機制，充分發揮黨組織的政治優勢、思想優勢和組織優勢，深入開展“創先爭優”活動，積極探索非公企業黨組織發揮作用的途徑與方式，有力地促進了企業又好又快發展。目前，集團固定資產達3億多元，年產值逾6億元，年交稅2千萬元。集團公司先后評為“全國守合同重信用先進單位”，湖北最佳成長型民營企業和湖北省回歸創業先進企業。先后于2011年3月、2012年4月在全省非公有制經濟組織創先爭優活動推進會上交流經驗。”的要求，分層次抓好企業黨員培訓工作，先后選送43 名優秀黨員和企業員工到大專院校接受脫產培訓，有 15 名“優秀員工”、“優秀團員”、“技術尖兵”被吸納為中共黨員。公司員工張建霞2005年到公司以來，工作一直兢兢業業，得到了集團領導和員工的一致好評，被選送到孝感職院脫產學習，2010年光榮加入中國共產黨，2011年被提拔為玉豐國際大酒店執行總經理助理。目前，集團公司80%以上的部門領導和生產技術骨干由黨員擔任，黨員職工在生產經營中發揮著越來越重要的作用。
二、圍繞中心，創新載體，在服務企業決策上找準黨建工作的著力點
玉豐集團堅持把服務企業發展作為黨建工作的著力點，將黨組織活動方式與企業生產經營活動有機結合起來，切實發揮企業黨組織獨特政治優勢。
一是推行交叉兼職制。堅持黨組織與董事會、經理層交叉任職，公司董事會領導成員全部交叉任職黨委書記、副書記和委員，各子公司的主要負責人全部由黨員擔任，使黨的領導滲透到了公司的方方面面，黨員既是企業內部政治上的“紅人”，又是企業內部經營管理上的“能人”。在黨建活動安排上，還做到“三個同步”，即黨組織與企業管理層同步制訂工作計劃，同步推進實施，同步考核總結，使黨建工作與企業生產經營步調一致、同頻共振。
二是堅持黨員民主懇談制。集團決策層定期將重大決策意向提交黨員民主懇談會討論，保障黨員的知情權和參與權，經黨組織分析匯總后形成書面建議，供決策參考，真正讓黨員職工群眾的意見建議滲透到企業決策之中。黨員職工江孝清向集團公司提出對車隊實行規范管理的建議，得到管理層采納，年節約汽車用油費用 5萬多元。近三年來，黨員職工累計提出合理化建議120多條，90%以上被決策層采納，使集團的管理和決策更加科學民主、規范有序。
三是建立黨企聯席會議制度。按照“參與不干預、協商不命令、引導不強制”的原則，集團黨委包括基層支部與企業經營管理組織定期交流溝通，使黨建工作與生產經營這個中心有機融合在一起，實現了黨建思路與企業發展目標同向、黨組織的政治核心作用與企業向心力的有效對接。
四是建立黨建工作聯絡員制。為了進一步拓展和發揮黨組織思想政治優勢和組織優勢，集團黨業培訓、一線職工黨員加強技能培訓
三是開展“三交叉“活動，促進黨建資源共享。近年來，玉豐集團先后與縣個私協會、地稅、衛生等部門結對開展了以組織生活“交叉過”、干部崗位“交叉掛職”、入黨積極分子“交叉培養”為主要內容的“三交叉”活動，有效激發了黨建工作活力，促進了黨建資源的共享。縣地稅局通過與集團員工開展“崗位互換”活動，深感我們民營企業發展的不易，在服務企業方面給予了很大的支持和幫助。縣個私協會在“三交叉”活動中，常年向集團派駐法律顧問，幫助企業成功申報全國重合同守信用先進單位。有15名入黨積極分子通過交叉培養，順利地加入了中國共產黨。《湖北日報》曾對我們“三交叉”活動做法進行了專題報道。
三、以人為本，注重實效，在構建和諧企業上找準黨建工作的切入點
玉豐集團堅持以人為本，注重實效，把構建和諧企業作為黨建工作的切入點，著力營造融洽的勞資關系和和諧的外部環境。
一是搭建雙向交流平臺促和諧。集團各級黨組織定期召開員工思想分析會，分析員工思想狀態，及時疏導、化解矛盾。對員工反映的難點問題，黨組織約談董事會、經理層領導，加強相互之間的溝通，研究解決問題的辦法；對一時無法解決的問題，組織員工代表與企業決策層召開民主懇談會，實現相互諒解，達成共識。集團公司還專門設立“總經理信箱”，開辦《玉豐頻道》、《玉豐集團網站》、《玉豐集團報》等，架起了公司員工與企業經營管理層溝通的橋梁。2008年以來，集團黨委共化解員工之間的各種糾紛50多起，保證了企業內部的和諧穩定。
二是實施關愛員工行動促和諧。實行“四必談”、 “五必訪”，即員工情緒低落時、與同志鬧意見時、工作調動時、違章違紀受批評時，黨組織領導必須及時與員工深入交談，做好工作；在員工家庭鬧糾紛時、重大節日時、有病住院時、受到紀律處分時、生活困難時，黨組織領導必須及時對員工進行探訪，予以關心幫助。近年來，先后幫助解決員工生活困難30多件，投入扶貧幫困資金達50多萬元。
三是積極回饋社會促和諧。集團公司把回報社會、報效桑梓作為黨建工作的重要內容，主動承擔社會責任，積極履行企業責任。集團公司與云夢縣義堂鎮曾滕村開展 “村企共建”活動，全額出資20萬元幫助新建了曾滕小學；捐資50萬元，興建了環村公路；捐資80萬元讓家家戶戶通上了自來水；并幫助村里成立養雞專業合作社，扶持村里30多家貧困戶通過養雞走上致富路。目前，曾滕村已成為遠近聞名的養雞專業村、富裕村。這些年來，玉豐集團還通過“用工扶貧”方式，先后幫助4000余名農家子弟走上致富路；幫助3000多名下崗工人、失業人員解決了就業難題；年提供就業崗位1200多個。集團公司黨委還帶領工會、共青團、女工委等組織，開展了一系列“奉獻真情、回報社會”的活動，積極參與社會公益事業。至今，集團公司用于新農村建設、希望工程、修路造橋、改水通電、扶困敬老等社會公益事業的資金已超過1500多萬元。系列善舉贏得了社會廣泛贊譽。
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