（通訊員 任詠梅）2015年5月9日上午9：00時,玉豐集團公司一季度經(jīng)濟工作分析會在武漢玉豐國際酒店三樓會議室隆重舉行。會議全面總結(jié)一季度經(jīng)濟經(jīng)營情況,分析判斷二季度經(jīng)濟走勢,安排部署下階段工作。各分子公司、部門匯報了一季度工作進展和酒店經(jīng)營情以及二季度工作安排。公司高管、各部門負責(zé)人和財務(wù)人員40人參加會議并匯報了工作。
會上集團總經(jīng)理曾玉奎總結(jié)了一季度的工作，安排部署了二季度的任務(wù)；董事長曾純玉在講話中強調(diào),要認清形勢,正視問題,科學(xué)分析一季度經(jīng)濟運行情況;要查找不足,迎頭趕上,切實把握發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn);要突出重點,克服困難,確保時間任務(wù)雙過半。
會議要求集團高管人員和各公司負責(zé)人在公司經(jīng)營活動中必須更新三個觀念，正視工作中存在的問題，認真分析問題原因，強化工作措施，增強工作信心，努力完成二季度的經(jīng)濟指標任務(wù)。一是變被動經(jīng)營為主動出擊。更新坐等上門的陳舊營銷觀念，主動出擊，加強廣告宣傳、網(wǎng)絡(luò)、微信宣傳、上門溝通聯(lián)絡(luò)感情，加強營銷工作；二是變粗放管理為精細管理。要把經(jīng)濟責(zé)任目標進行細化、量化、硬化，到天到月到季度，到班組到部門到人頭，加強精細化管理、成本核算和節(jié)能降耗工作；三是變職務(wù)管理為制度管理。職務(wù)就是責(zé)任，就是要真抓實管，要把制度的落實作為企業(yè)管理重中之重來抓，多檢查、多督辦、多深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，多深入基層，狠抓制度的落實，嚴格獎懲兌現(xiàn)。牢固樹立效益第一、質(zhì)量第一、安全第一的觀念。
會議現(xiàn)場
會議現(xiàn)場
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